二、多项选择题

1．工程项目在策划和决策阶段所做的工作包括()。
A．工程项目预可行性研究
B．可行性研究
C．项目评估
D．项目决策
E．工程项目计划的制定

2．工程目标系统的建立过程包括()。
A．工程项目构思
B．识别需求
C．提出工程项目目标
D．建立目标系统
E．进行投资分析

3．随着工程项目管理理论及知识体系的逐步完善，出现了很多新的发展趋势，其中有()。
A．工程项目全寿命管理．
B．工程项目管理的集成化
C．通过电子系统进行工程项目管理
D．虚拟建设
E．工程项目总控概念的出现

4．业主项目管理在项目决策阶段的主要任务是()。
A．对投资方向和内容作初步构想
B．选择好咨询机构，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据
C．组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
D．根据项目建设规模，建设内容和国家有关规定对项目进行决策或申报有关部门批准
E．对投资者和贷款方好中选优，以保证项目能顺利进行

5．承包商对工程项目管理的特点主要有()。
A．管理直接作用于工程项目实体
B．以委托合同为基本要求
C．管理过程中资金投入相对较大
D．不直接建设工程项目实体
E．项目建设风险的最后控制阶段

6．下面属于政府对工程项目管理的目的是()。
A．保证投资方向符合国家产业政策的要求
B．保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
C．为了维护政府的权威
D．引导投资规模达到合理经济规模
E．保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行

7．工程项目计划的作用是(　)。
A．作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
B．通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
C．促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
D．确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
E．统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领

8．项目团队成员四种主要的沟通要求包括()。
A．责任
B．协作
C．决策
D．项目进展情况
E．权利

9．有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要，要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在()。
A．为项目的决策和计划提供信息
B．作为组织和控制管理过程的依据和手段
C．是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
D．是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E．确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标

10．工作分解结构是通过控制项目单元的()，从而达到控制整个项目目标的目的。
A．费用目标
B．单元目标
C．质量目标
D．进度目标
E．利润目标

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