21．项目管理组织体系中的直接管理子系统主要包括()。
A．项目财务管理
B．项目合同管理
C．质量管理
D．项目信息管理

22．对于工程项目来说，社会上的技术支持系统的管理主要采取的形式不包括()。
A．专业机构的交流与联系
B．松散的专家网络
C．专家委员会
D．紧凑的专家网络

23．不同的项目，根据其具体情况决定项目的不同组织形式。例如，对于工作量小、时间紧的项目可能采取()的组织结构。
A．矩阵式
B．职能式
C．项目式
D．复合式

24．项目工作开展的基础是合理的( )。
A．项目工作内容
B．项目目标
C．组织工作内容
D．组织工作目标

25．目前国内咨询公司在咨询项目中应用最广泛的组织模式是()。
A．职能式
B．项目式
C．矩阵式
D．复合式

26．工程项目的人力资源管理受项目的组织形式影响较大，如在()下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主。
A．项目式组织形式
B．职能式组织形式
C．强矩阵式组织形式
D．弱矩阵式组织形式

27．工程项目人力资源管理中有关组织计划的描述错误的是()。
A．项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的
B．人员管理的任务就是根据已确定的机构中的各个角色和职责的要求，以事定位，以事设岗
C．组织关系图就是通过某种图形形式来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系
D．有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明

28．项目雇员考核中，考核的作用不包括()。
A．调动成员的积极性
B．提高成员工作效率
C．保证组织目标的实现
D．有利于加强成员的团队意识

29．项目经理的作用不包括()。
A．保证项目目标的实现
B．对项目进行有效的日常管理
C．编制项目工作大纲
D．进行项目具体事务决策

30．团队组建后，项目工作正式开始，在管理团队工作中项目经理要进行的工作不包括()
A．开展项目实施中的指导
B．开展团队建设性活动
C．对项目全过程进行全面控制
D．材料损耗费

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