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二、多项选择题（每题的备选答案中，有两个或两个以上符合题意，错选或多选均不得分；少选，但选择正确的每个选项得0.5分）
61工程项目建设周期中，工程项目策划和决策阶段的主要工作包括（）。
A可行性研究
B项目评估及决策
C初步设计
D施工图设计
E工程项目计划的制定
62工程项目是在一个比工程项目本身大得多的相关范畴中进行的，关于工程项目管理所必须考虑的因素，下列说法正确的是（）。
A更高层次组织的影响
B社会经济、文化方面的影响
C标准规范和规则的约束
D仅需关心工程项目本身的问题
E社会政治、法律方面的影响
65工程项目计划变更控制的原则包括（）。
A原先定义好的项目范围和整体目标要求应始终保持不变
B在制定项目计划时，加强风险分析，在进度安排上留有适当余地，在费用安排上考虑一定的不可预见费
C尽量减少变更带来的影响
D建立严格的变更评审和批准程序
E变更评审前要与有关部门进行反复协商沟通
66在项目实施阶段业主的主要工作是按合同规定为项目顺利实施提供必要的条件，并在实施过程中督促检查并协调有关各方的工作，定期对项目进展情况进行研究分析。主要有（）。
A办理需由业主出面的项目批准手续
B组织或者委托监理工程师对施工组织设计进行审查
C向承包方提供施工场地的工程地质和地下管线等资料，保证数据真实
D办理工程移交手续
E做好项目有关资料的接收与管理工作
67工程项目沟通方式包括书面正式的、书面非正式的、口头正式的和口头非正式的沟通。下列关于沟通方式的说法正确的是（）。
A口头沟通的优点是沟通方便
B口头沟通有较强的约束力
C书面沟通要求精确
D书面沟通的优点是沟通效果好
E口头通知容易失真，沟通速度快
68为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该（）。
A明确希望通过沟通所达到的目标，并做好工程项目的沟通计划安排
B确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧
C引起相关人员的兴趣，应尽可能取得他人的意见
D要进行信息的追踪与反馈，充分发挥工程项目的绩效报告的作用
E收集大量信息，使信息量包括沟通的方方面面
69关于工程施工承包合同中确定变更工作费率（单价）或价格程序，下列说法正确的是（）。
A如咨询工程师认为适当，应以合同中规定的费率和价格进行变更工作的估价
B如合同中未包括适用于该变更工作的费率和价格，则应在合理的范围内使用合同中的费率和价格作为估价的基础
C如咨询工程师认为合同中没有适用于该变更工作的费率和价格，则在与业主和承包商进行协商后，由业主确定合适的费率和价格
D如双方在协商后未达成一致意见，则咨询工程师应确定他认为适当的费率和价格，并相应地通知承包商，同时将一份副本呈交业主
E在最终确定费率和价格之前，咨询工程师应确定暂行费率和价格以便有可能作为暂付款，在当月签发的支付证书中支付给业主和承包商
70工程项目范围变更控制的依据有（）。
A工作范围描述
B技术规范和图纸
C变更令
D完成的工作成果
E工程项目进度计划
71工程项目范围定义的依据有（）。
A工程项目概况
B项目的约束条件
C项目其他阶段的结果
D工作范围描述
E历史资料
72在项目周期各阶段，因项目业主对咨询任务的要求不同，故会有不同的范围定义的成果。定义的主要成果之一是工作大纲，下列属于工作大纲内容的是（）。
A工程项目概述、工程项目目标
B咨询服务的范围、人员培训
C工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料
D咨询服务技术建议书、咨询服务合同附件
E当地服务、辅助人员和设施
73矩阵式组织是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式，其优点有（）。
A团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作
B团队成员无后顾之忧
C提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节
D相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费
E容易实现项目管理权力平衡
74工程项目管理社会技术支持的种类包括（）。
A专业技术支持
B管理技术支持
C宏观和微观知识支持
D技术经济与财务分析的支持
E法律、国际贸易等知识支持
75组织计划通常包括哪些方面的内容？（）。
A角色和职责安排
B成员确定
C人员管理计划
D组织图表
E人际关系界面
76在项目组织计划的制定与执行中，项目界面包括（）。
A团队成员界面
B组织界面
C环境界面
D技术界面
E人际关系界面
77项目式组织结构的优点是（）。
A项目经理是真正意义上的项目负责人
B团队成员工作目标比较单一
C项目管理指令一致
D项目团队中各成员无后顾之忧
E项目团队内部容易沟通
78在我国境内哪些工程建设项目必须进行招标？（）。
A大型基础设施，公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目
B施工企业自建自用的工程
C全部使用国有资金投资或者国家融资的项目
D部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
E使用国际组织或者得到外国政府贷款、援助资金的项目
79工程项目人力资源管理的特点有（）。
A管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业
B工程项目的人力资源管理就是所谓的企业人力资源管理
C根据项目所采取的组织模式不同而有所不同
D与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关
E管理的重点与工程项目的内容密切相关
80在建设工程标底的编制过程中，必须考虑以下因素（）。
A建设工程的目标工期
B建设单位对建筑工程的质量要求
C建设单位的经济实力
D建筑材料的市场价格
E应符合招标文件的要求
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2007-5-8
