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21咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请。其中咨询工程师提出变更申请，多数情况是（）。
A考虑便于施工
B发现设计中存在某些缺陷而需要对原设计进行修改
C考虑可以降低费用和缩短工期
D为了提高项目的使用功能和质量要求
22关于咨询工程师批准工作范围变更的原则，下列说法不正确的是（）。
A变更后的项目可以适当降低使用标准
B变更工作在技术上可行
C业主同意支付变更费用
D变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度
23为保证项目目标的最终实现，必须制定考核标准，下列不是考核标准的主要内容的是（）。
A考核时间B考核岗位C考核内容D考核形式
24不属于矩阵式组织结构缺点的是（）。
A项目管理权力平衡困难B信息回路比较复杂
C造成资源的囤积与浪费D项目成员处于多头领导状态
25管理层次按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指（）。
A直接调动和安排项目活动的阶层
B管理目标与计划的制定者阶层
C组织落实项目计划的阶层
D从事和完成具体项目任务的阶层
26项目管理组织的建立步骤有：①确定组织目标和组织工作的内容；②确定合理的项目目标和项目工作内容；③组织结构设计；④工作流程与信息流程；⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置；⑥制定考核标准。其正确的顺序为（）。
A①③②⑥④⑤B②③①⑤④⑥C①②③⑥⑤④D②①③⑤④⑥
27关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。
A弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
28工程项目人力资源管理的一般过程不包括（）。
A组织计划B进度控制C人员获取D团队发展和结束
29工作效率考核的主要目的是（）。
A为团队工作任务的完成提供保障
B为了保证项目进度计划的顺利完成
C保证项目工作质量目标的完成
D促使成员尽量降低费用支出
30在项目组织计划的制定与执行中，项目界面不包括（）。
A团队成员界面B组织界面C人际关系界面D技术界面
31工作成本考核的主要目的是（）。
A为团队工作任务的完成提供保障
B为了保证项目进度计划的顺利完成
C保证项目工作质量目标的完成
D促使成员尽量降低费用支出
32人力资源管理的主要工作以（）为主。
A人员的获取B环境的改善C人员的分工与协调D团队建设
33下列哪一项工作不属于项目的调整阶段？（）。
A职责安排B改善环境C团队建设D培训
34下列选项中不是工程项目支持的宏观知识体系的主要内容的是（）。
A国家产业政策
B国际与国家经济发展判断
C法律与国际贸易现状
D国家有关经济政策
35相对于专家委员会来说，顾问体系是属于（）的高级专家系统。
A松散B半松散C密集D半密集
36项目结束的主要工作不包括（）。
A项目结果总结与报送
B资料整理与后续工作安排
C宣布项目团队工作结束
D为团队成员安排以后的工作
37项目团队从组建到发展起来，经过的阶段顺序正确的是（）。
A形成规范磨合表现休整B形成表现磨合规范休整
C形成磨合规范表现休整D形成磨合表现规范休整
38设备招标文件一经发出，招标单位不得随意修改或增加附加条件，如确需修改和补充，一般应在投标截止日期前（）通知投标单位。
A7天B3天C10天D15天
39招标文件的内容不包括下列（）。
A投标须知
B招标工程的技术要求和设计文件
C标底
D投票函的格式及附录
40当投标单位在编制投标报价时，发现工程量清单上的工程量与施工图工程量不一致，而招标文件明确不允许对工程量进行调整的，应（）。
A按施工图工程量计算报价
B按工程量清单上的工程量计算报价
C按两者平均工程量计算报价
D按工程量清单上的工程量通过调整单价的方法报价
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2007-5-8
