经济评价主要采用指标分析、比选方法 ，评价指标有净现值、内部收益率、投资回收期等 ，通过与基准值比较或各指标间比较，选择较优的方案。只要基础数据确定得当、客观、符合实际情况 ，通过指标比较能够选出较优方案。
　　项目还需进行社会评价 ，社会评价则带有较大程度的主观性 ，而且更多考虑项目的整体影响 ，所以主要体现在思想方法中。项目评价需要认真、客观 ，得出符合实际的结论。
　　4.2 项目直接目标管理方法
　　对一个建设项目而言 ，其直接控制的目标有三个 ，时间（工期） 、质量、费用（造价） ，即按计划的时间、费用、质量完成项目。这三个目标彼此之间有一定互斥性 ，难以同时达到最优 ，其实施应以项目整体最优为目标。
　　（1）质量管理：质量管理的原则是全面质量管理 ，即以质量为中心 ，项目全员参与 ，以达到预期目标。
　　（2）时间管理：也称进度管理 ，工程的进度直接影响项目效益的发挥。进度管理的主要方法是网络计划方法 ，网络计划以网络图为基础。
　　（3）费用管理：也即造价管理 ，在费用预算内完成项目一直是工程领域追求的目标 ，可实际上总是超支 ，这当然有投资体制方面的原因 ，也有管理方法上的原因。
　　4.3 项目过程管理方法
　　项目实施过程中有许多内容、环节需要管理 ，对项目实施影响较大的有：
　　（1）合同管理：合同是约定项目参与各方权利义务关系的协议 ，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是选择合同类型 ，主要是价格类型 ，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。
　　（2）人力资源管理：项目建设的实现要靠团队进行。项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析 ，落实责任 ，建立激励机制 ，调动各参与人的积极性 ，保证项目实现。
　　（3）采购管理：项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容 ，关系到大量投资。采购的原则是既不影响建设 ，又不要造成积压浪费 ，影响资金流动。
　　（4）沟通管理：沟通在管理中越来越重要 ，有效的沟通能极大地提高工作效率 ，是实现项目各目标的条件。沟通以信息为基础 ，通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。信息技术是沟通管理的主要方法。
　　（5）风险管理：项目风险来自各方面 ，市场价格变化、业主、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等 ，项目越大 ，涉及相关人越多 ，项目风险越大。风险管理以风险评估为依据 ，风险评估有 SWOT分析、概率分析方法 ，各自从不同视角对项目风险作出评价。
　　4.4 项目综合管理
　　项目综合管理实际上就是对项目各目标、各环节、各要素、各过程进行全面协调 ，以保证项目整体效果最优 ，这也是系统思想在项目实施中的表现。项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。
　　5、结论
　　（1）建设工程项目管理方法包括思想（哲学）、技术两个层次 ，思想是系统思想 ，技术是各种具体的工具性方法。
　　（2）研究项目管理方法有助于项目管理研究摆脱繁琐的理论篇幅 ，走出表面化的倾向 ，以其简洁性、实用性应用于工程建设管理中去 ，发挥其在大规模项目建设中的作用 ，促进经济社会的协调发展。
　　（3）工程项目管理研究、推广应用的重点应该是方法。

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