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进度是指工程项目实施结果的进展情况，以项目任务的完成情况来表达。在现代工程项目管理中，进度已经被赋予更广泛的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物（工作量）、成本、资源配置等统一起来，其基本对象是工程活动。
施工进度控制是指对工程项目施工阶段的工作内容、工作绦颉⒊中奔浜拖谓庸叵当嘀萍苹⑼ü扇∽橹胧⒓际醮胧⒑贤胧⒕么胧┖托畔⒋胧┑壤淳咛迓涫到燃苹谑凳┑墓讨芯＜觳槭导式仁欠癜醇苹蠼校猿鱿值钠罘治鲈颍扇〔咕却胧┗虻髡⑿薷脑苹敝凉こ炭⒐ぃ桓妒褂谩＝瓤刂频淖钪漳康氖侨范ㄏ钅拷茸苣勘甑氖迪郑梢源游宸矫婵悸牵旱露疲―elphi）专家评议法，即请有实践经验的工程专家对持续时间进行估计，根据正常施工速度来确定正常工期作为施工进度控制总目标；以正常工期为基准，通过工期成本优化来确定最优工期作为施工进度控制总目标；以合同工期或指令工期为施工进度控制总目标；蒙特卡罗（ Monto.Carlo）模拟的方法，即采用仿真技术对工期的状况进行模拟；用三种时间估计办法，即对一个活动的持续时间分析，得出最乐观的（一切顺利）的值（OD），最悲观的（各种不利影响都发生）的值（PD），以及最大可能的值（HD），则持续时间（MD）：MD=（OD+4HD+PD）/6.
一、进度控制的指标
1、持续时间。常用已经使用的工期与计划工期相比较以描述工程完成程度。
2、按工程活动的结果状态数量描述。当项目的任务仅为完成分部工程时，这些指标比较反映实际。
3、已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应的合同价格（单价），或预算价格计算，这是常用的进度指标。
4、资源消耗指标。它们有统一性和较好的可比性，即各个工程活动直到整个项目都可用它们作为指标。
二、进度控制的过程
1、保证项目及各个工程活动按计划及时开始，记录各活动的开始和结束时间及完成程度。
2、在各控制期末将各活动的完成程度与计划对比，确定整个项目的完成程度，并结合工期、生产成果、劳动效率、消耗等指标，评价项目进度状况。
3、安排下期工作，对一些已开始，但尚未结束的项目单元的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，根据已完成状况作新的安排和计划，调整网络，重新进行网络分析，预测新的工期状况。
4、对调整措施和新计划作出评审，分析调整措施的效果，分析最终工期是否符合目标要求。
三、进度控制的表达
（一）表达内容
1、掌握各工程活动的实际工期信息，记录并报告工期受到的影响及原因。
2、工程活动所达到的实际状态，即完成程度和已消耗的资源。
3、预期工程活动到结束尚需要的时间或结束的日期。
（二）表达方法
1、用横道图反映项目进度状况，主要应用于：项目初期总体计划；上层控制者的掌控信息；网络分析的输出结果，一般借助于美国微软公司的Microsoft Project软件。
2、用网络计划反映工程进度状况，一般借助于梦龙科技开发的MRPERT、清华斯维尔软件开发的“智能项目管理软件”。
3、总项目的完成程度分析按统一的指标（例如成本、劳动力投入或工期等）进行测算则可以得到各个项目单元进度的情况，最后可以计算项目的进度，即到里程碑期已完成的百分比。
四、施工项目进度控制原理
（一）动态控制原理施工项目进度控制是一个不断进行的动态循环过程。从项目施工开始，计划即进入执行的动态。实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差原因，调整原有计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动。在新的干扰因素作用下，又产生新的偏差。施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。
（二）系统原理
1、施工项目计划系统进度控制首先必须编制施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月 （旬）作业计划等，这些计划组成施工项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。
2、施工项目进度实施组织系统施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标完成任务的。施工项目经理和有关职能部门都按照施工进度规定的要求完成各自的任务。施工组织各级负责人，从项目经理、施工队长、班组长及其所属全体成员组成了施工项目实施的完整组织系统。
3、施工项目进度控制组织系统为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司经理、项目经理，一直到作业班组都设有专门职能部门或人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。
（三）信息反馈原理施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，上层控制者经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。
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2008-5-8
