加强项目施工环节的控制　实行项目管理是提高劳动生产率和经济效益的有效途径；而加强项目成本管理，降低工程造价，更是项目管理的重中之重，它与工程质量一样，是企业的生命线。利用货币形式在项目施工过程中对管理对象的耗费实行全面管理，运用标准成本进行项目成本管理是一个行之有效的方法，具体做法：制订标准成本、采用成本差异考核办法、建立项目成本责任制。
　　加强工程审计环节的控制　密切结合项目管理施工生产的特点和其成本核算体系的独立性同步开展工作，实行全过程、分阶段、多侧面的综合审计，实施有效监控，是切实降低工程造价的重要措施。工程项目的审计必须对工程项目整个施工生产活动的全过程进行审计，必须遵循建筑施工生产的规律，重视做好不同施工阶段的工程项目审计。同时，要依据工程项目施工情况的不断变化，有针对性地作好各有侧重的工程项目分段审计。
　　严格按基本建设程序办事　长期以来，我国的建设项目虽然按程序办事，但普遍忽视了项目建设前期阶段的重要，造价控制的重点放在项目建设的后期阶段上，因此常出现投资超限、资金缺口大的现象。有些项目甚至未按基本建设程序办事，项目决策缺乏依据，投资无计划，增加了财政负担。由此可见，建设项目的程序化是合理确定造价的基本前提。同时还应将造价控制重点转移到项目建设的前期阶段上来。这就要求我们更新观念，重新认识，摸索出一套完整的工程造价控制与管理的方法。
　　总之，笔者认为上述各类做法是现阶段控制建筑工程造价行之有效的方法。综上所述，建设项目的每一个环节，从决策到投产使用中的每一过程都要进行严格的控制，这样就对建设单位提出了更高的要求，所以建设单位一定要加强对自己工程部门的管理，吸收更加专业化的人才。

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