一、项目成本报表 项目成本报表是反映承包企业所承揽的工程项目成本及其降低情况，为企业管理部门提供成本信息的内部会计报表。项目成本报表主要包括工程成本表、竣工工程成本表等，按期编制成本报表是成本分析和成本考核的依据，同时也能为不同类型工程、产品积累经济技术资料。
㈠工程成本表
工程成本表用以反映在月度、季度或年度内已经向发包单位办理工程价款结算的工程成本的构成及其节约或超支情况，一般可按成本项目反映本期和本年累计已经办理工程价款结算的已完工程的目标成本、实际成本、成本降低额和降低率。
㈡竣工工程成本表
竣工工程成本表可由施工企业或其所属内部独立核算的施工单位编制，用以反映各个季度和年度内已经完成工程设计文件所规定的全部工程内容，并已向发包单位办理移交和竣工结算手续的工程的全部成本，全面完整地考核其成本的节约或超支情况。
例题：
1．某固定资产原值为10万元,预计净残值为4000元,使用年限为5年,若采用双倍余额递减法计提折旧,则第四年应提折旧额为( )
A.20000 B.8640 C.8800 D.10800
答案：A
解析：固定资产折旧应作为固定资产管理的一个重要的知识点。应该掌握折旧额的计算方法。本题的计算较为复杂，必须按教材要求逐步计算，才能最后确定答案。本题考核的知识点是双倍余额递减法的计算，特别是最后两年应当将固定资产净值扣除预计净残值后的净额平均摊销。这是因为，如果最后两年仍按双倍余额递减，所提折旧额将小于应提折旧额，从而无法按期提完折旧。
本题的计算过程如下：
年折旧率：2÷5=40%
第一年折旧额：100000×40%=40000 元
第二年折旧额：（100000－40000）×40%=24000 元
第三年折旧额：（100000－64000）×40%=14400 元
第四年折旧额：（100000－78400－4000）÷2=8800 元
第五年折旧额：（100000－78400－4000）÷2=8800 元
本题其他答案的计算如下所示：
答案A是平均年限法：100000÷5=20000
答案B是没有平均摊销：（100000－78400）×40%=8640
答案D是平均摊销时没有扣除净残值：（100000－78400）÷2=10800
2．某项工程显示的成本数据为，在第9周末：BCWS=50万元，BCWP=46万元，ACWP=42万元。按照赢得值原理，该工程在第9周末成本支出和进度的情况为（ ）。
A．实际成本比预算成本多，进度拖后
B．实际成本比预算成本多，进度提前
C．实际成本比预算成本少，进度提前
D．实际成本比预算成本少，进度拖后
答案：D
解析: 挣值法是对工程项目成本／进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本（BCWP，Budget Cost of the Work Performed）与已完工程实际成本（ACWP，Actual Cost of the Work Performed）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本（BCWP）与拟完工程预算成本（BCWS，Budget Cost of the Work Scheduled）之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。
3．承包企业项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理部可控责任成本的考核，在下列给出的计算关系式中，属于项目经理部可控责任成本考核指标的是（ ）。
A． 项目施工成本降低额＝项目施工合同成本－项目实际施工成本
B． 项目设计成本降低率＝项目设计成本降低额／项目设计合同成本×100%
C． 目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本
D． 施工责任目标成本实际降低额＝施工企业目标总成本－工程竣工结算总成本
答案：C
解析: 项目经理部可控责任成本考核指标包括：
①项目经理责任目标总成本降低额和降低率：
目标总成本降低额＝项目经理责任目标总成本－项目竣工结算总成本
目标总成本降低率＝目标总成本降低额／项目经理责任目标总成本×100%
②施工责任目标成本实际降低额和降低率
施工责任目标成本实际降低额＝施工责任目标总成本－工程竣工结算总成本
施工责任目标成本实际降低率＝施工责任目标成本实际降低额／施工责任目标总成本×100%
③施工计划成本实际降低额和降低率
施工计划成本实际降低额＝施工计划总成本－工程竣工结算总成本
施工计划成本实际降低率＝施工计划成本实际降低额／施工计划总成本×100%
4．成本分析、成本考核、成本核算市建设工程项目施工成本管理的重要环节，此三项工作而言，其正确的工作流程是（ ）。
A 成本核算——成本分析——成本考核
B 成本分析——成本考核——成本核算
C 成本考核——成本核算——成本分析
D 成本分析——成本核算——成本考核
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2007-12-25
