绿色工程项目管理与传统工程项目管理之辨析 
    比较“绿色工程项目管理”与传统的工程项目管理，不难发现在传统的企业经济活动中，因采用“高投入、高消费、高污染”的生产模式，造成资源严重浪费和环境严重污染。而“绿色工程项目管理”则在以下六个方面与传统的工程项目管理产生明显的区别： 
    一是在项目管理目标方面，传统工程项目管理追求的是经济效益，“绿色工程项目管理”则要求实现经济效益与环境效益的统一； 
    二是在资源的使用方面，传统工程项目管理浪费严重，对资源的消耗要比“绿色工程项目管理”高得多，而“绿色工程项目管理”则更多地体现了对资源的整合利用与合理节约； 
    三是在建筑污染方面，传统工程项目管理是直接将建筑垃圾投放于自然，产生较高的污染，而“绿色工程项目管理”则要求进行化学处理或回收利用，基本无污染； 
    四是在除污技术和除污时间方面，传统工程项目管理是在污染之后采用治理性技术除去污染，是“先污染后治理”模式，而“绿色工程项目管理”则是在污染之前采用预防性技术进行防止，是一种“源头治理+污染与治理并举”的新模式； 
    五是在除污技术与建造的关系方面，在传统工程项目管理中二者是相互分离的，而在“绿色工程项目管理”中二者则是相互密切结合的； 
    六是在建筑产品的生产成本和发展方面，传统工程项目管理的成本因是一次性耗费的，故通常会远远高于具有节约与回用和循环效果的“绿色工程项目管理”，因而“绿色工程项目管理”的建筑产品，其发展的可持续性也为传统工程项目管理所无法比拟。 
    根据国家“十一五”发展规划，我国企业要摆脱传统生产经营的“三高”模式，实现以人为本、人与自然的协调发展，这已经成为今后国民经济和社会发展的主旋律，转变思想观念、转换生产方式，成了实现可持续发展的必由之路。借鉴国际上以绿色为主题的发达国家工程项目建设的成功经验，在国内外工程项目建设中积极开展“绿色”工程项目管理，大力发展“绿色工程项目管理”事业，必将成为工程项目管理的发展方向。 
    实行绿色工程项目管理的思考 
    经过改革开放后近三十年的建设和发展，我国综合国力迅速增强，在国内经济快速发展的同时，已有不少企业跨出国门，积极开展国际经济技术合作，承揽国际工程建设项目。相关企业在伴随国民经济和社会发展主旋律共同舞进时，应该顺应全球化经济中国际工程项目管理发展大趋势的要求，在建设与管理的实践中，积极探索有效实施“绿色工程项目管理”的新途径。下列几方面似可为重点开展工作进行尝试之处： 
    1、积极推广工程项目管理的绿色理念 
    工程项目管理企业要组织技术人员对项目管理的过程进行分解，制定出每个过程的绿色控制方法和细节，建立企业的绿色管理战略，运用绿色理念来指导规划、设计、施工。企业要组织工程项目管理相关人员系统学习绿色管理理论、可持续发展理论，将“绿色管理”的思想融入到工程项目管理的计划、组织、协调、控制等具体的过程中，发动员工进行一场全方位的绿色革命，使得“环保、生态、绿色”的理念深入人心。传统的工程项目管理强调的是项目的经济利益，更多的是完成“项目管理任务”，这些理念在项目管理人员心中根深蒂固。要改变这种状况，必须对员工进行长期的再培训和教育，使得大家明白绿色工程项目管理的必要性和迫切性，并且使得工程项目管理人员掌握绿色工程项目管理的具体的操作方法。 
    2、努力建设绿色的项目组织文化 
    绿色工程项目管理强调的不仅仅有“生态”，其实还有“人态”和“心态”。工程项目管理组织中的“人态”和“心态”通常主要表现为项目的组织文化。项目的组织文化是项目组织成员整体价值观的体现，是参与者集体协调合作的心理基础。组织文化能够起到凝聚力和向心力的作用，使得大家可以朝着一个方向努力，共同为一个目标奋斗。工程项目管理是一个团队合作的管理过程，它需要每个成员有努力完成目标的积极心态、大局为重的心态，它更需要成员的通力合作、相互补充、充分沟通。现在国内很多工程项目（包括不少国际工程项目）管理工作做得不是很成功，很重要的两个原因就是成员自身的心态没有调节好以及成员间的关系没有处理好。“个人英雄主义”的思想常常影响组织成员平和的心态；相互间的不信任导致彼此懒于沟通，项目的各参与方完全以自我为中心，很多的人力和财力在彼此间的牵制中白白消耗。这些都与“绿色”的节省原料、节省能源的原则相违背。建立绿色项目组织文化就是要把绿色管理思想融入到项目的组织文化理论中，使项目的各参与方都得到环境保护与可持续发展意识的灌输，树立起绿色管理理念，创造绿色生存环境，塑造绿色企业形象，营造良性循环的生态经济。由于绿色项目的组织文化是一种“生态”、“人态”和“心态”三者相互和谐的文化，故其必然要求项目的组织达到组织与环境、与组织的人际关系和与组织员工自身心态三种和谐的统一。在这三种和谐的统一中，若能把握好项目组织机体的活力和主动性，赋予项目组织以自然有机性的生生和谐、环境适应性的协变和谐与价值合理性的臻善和谐，从而在使项目组织能够很好地完成项目目标的过程中，实现科学发展观中对“环境友好”的要求。 
    3、加紧制订项目管理对象的绿色化标准 
    在制订项目管理对象绿色化标准的过程中，应重点加快制定建筑产品绿色化和建造过程绿色化的标准。， 对于建筑产品绿色化，在其标准的制定过程中，要突出现代工程项目管理是一个全过程、全生命期的管理，它的服务范围在以往施工管理的基础上进行了前伸和后延。项目的市场定位、产品的设计逐渐成为了工程项目管理的内容。绿色的工程项目管理可以从人性的角度出发提出以人为本的设计理念，设计出绿色的建筑产品。建筑产品的“绿色”表现在建筑产品的形态、功能、使用和维护上。形态上的新颖、充满活力、符合潮流，功能上的全面、实用，使用上的便捷、安全，维护上的方便、低成本，共同构成了建筑产品“绿色”的内涵。建筑业是耗能大户和污染大户，据统计全球50％的能量消耗于建筑的建造和使用过程中。日本研究表明，在环境总体污染中，与建筑业有关的环境污染占34％，包括空气污染、水污染、固体污染、光污染等。这些能源的消耗和污染，很大程度上都是伴随着建筑产品的建造过程而产生的。建造过程的绿色化已经成了目前工程项目管理“绿色”化过程中最为紧迫、最容易操作和受益最为明显的关键步骤。由于绿色建造过程也就是“清洁施工”， 改变传统的项目目标控制为过程控制，就必须将综合预防的环境保护策略持续应用于施工过程中。故对于建造过程绿色化标准的制定，其主要内容应该包括：①节约原材料和能源，淘汰有毒有害的原材料；②施工场地的环境管理；③与施工有关的固体、水源、空气和噪声污染的有效控制等内容。 
    4、积极参与国际绿色认证 
    随着新一轮世界贸易自由化的推动，常规的关税壁垒已经无法阻挡双边贸易之间的差距，而一国以持续发展与生态环保为理由和目标，限制国外的产品及劳务所设置的壁垒，即“绿色壁垒”却在这一背景下应运而生。中国的工程项目管理要与国际接轨，要在国际市场上占有一席之地，就必须积极参与国际绿色认证，如ISO14000等。通过认证，使得工程项目管理的活动更符合国际通用的“绿色”标准，同时也为工程项目管理的国际化之路扫清障碍，为中国工程项目管理全面走向世界提供“绿色”保障。 
    总之，我国企业要通过牢固树立“绿色工程项目管理”的新观念，彻底摆脱传统生产经营“高投入、高消费、高污染”管理模式的羁绊，才能使我国的工程项目建设通过现代化的“绿色”管理更好地服务经济建设，更好地走向世界，真正实现人与自然的协调发展。 

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