二级建造师论工程项目集成管理及其经济效益-二级建造师考试-鲁班之家

二级建造师论工程项目集成管理及其经济效益

二级建造师考试　 2008-3-27 保存本文推荐给好友　收藏本页

    2、项目集成管理关注的两个焦点
    2.1 质量成本
    当前关于质量的概念已经与以前不同，质量要考虑满足业主的有效需求。有效需求必须是当前的、现实的、可度量的，符合业主的需求和合理的期望值。质量的焦点是业主。
    质量成本有3 类：一是预防成本；二是检查和评估成本；三是失败成本。随着质量水平的提高，预防和评估成本提高而失败成本下降。在通过项目管理将良好的技术措施和生产措施有机结合的前提下，实现优化质量，降低总成本。然而，如果事情第一次进行得正确，那么评估和检查成本就会降低，在事情第一次进行中的努力越大，检查成本就越低，总成本也越低。最终在 100%质量水平时，检查成本降到最低，这推翻了传统的关于优化质量水平下总成本最低的认识。这就是说，成本和质量在把第一次事情做得越好的前提下实现了同步的改善。
    2.2 降低变异性
    虽然建筑产品是单件性的，但其部品可以批量生产。这些部品有一些可描述性的特征，如尺寸。传统的看法是，部品的关键特征在规定限度范围内，则认为可接受、没有失效。反之，不管与规定有多大差距则失效。当今产品质量管理则是对变异性的控制恳桓鎏卣魑谱耪Ｖ挡ǘ曜疾钤叫。柿吭胶谩１湟煨源蟮闹柿砍杀究梢杂锰臼奖湟煨院硎荆湟煨院植记咴秸蛑柿吭礁撸柿砍杀驹降汀６遥捎诒湟煨栽黾硬蝗范ㄐ裕映ち松泛吞峁┓竦氖奔渲芷凇Ｓ纱丝杉湟煨砸卜从沉思晒芾砉勰钪兄柿俊⒊杀竞凸て诘囊恢滦浴?nbsp;
    3、结束语
    良好的技术措施和生产措施必须综合起来支持项目管理才能生产和提供好的建筑产品。本文提供的框架具有进一步强调整体化的优点和需求等特点，框架反映了对取得不断的渐进改进和根本性改进需要的环境。它提供了对工业化、自动化、计算机集成的建造，以及对安全都提出系统需求的环境。它提供了简化过程的方法，提高了生产周期管理过程之间的联系，这都是工业化的关键需要。它要求项目参与者进行资料、知识等信息的系统化交流。在框架中良好的技术和生产措施的整体化在信息技术的支持下，能带来良好的项目管理，消除项目工期、成本和质量之间的矛盾，使之具有一致性。

参考文献：
    [1] 赵博, 刘晓冰. CIMS 环境下的企业经营过程重构研究[J]. 工业工程, 1998, 1(3) :28-32.
    [2] 袁红兵, 黄新燕, 李小宁. 精益生产和敏捷制造在集成供应链管理系统中的综合应用[J]. 工业工程, 2000(4) :45-47.
    [3] 何清华. 大型工程项目集成化项目控制信息系统（PCIS）的研究[J]. 工程项目管理研究, 2000(1) :43-47.
    [4] 彭勇. 虚拟建设——新型的工程项目管理模式[J]．基建优化，2001(2)：11-12．
    [5] 周振华, 聂琦波. 基于互联网的工程项目集成管理的思想[J]．基建优化，2003(6) :12-14．
    [6] 冯海. 建筑工程项目管理体系框架集成研究[J]. 建筑管理现代化, 2005(3) :9-11.
    [7] 盛革. 项目集成管理信息系统开发的探讨[J]．肇庆学院学报, 2002(3)：63-65．

【责编:xinsui】

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