2Z102020 掌握施工成本管理的任务与措施

2Z102021 施工成本管理的任务

2Z102022 施工成本管理的措施

2Z102021 施工成本管理的任务

一、主要内容

1 概念:施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、 技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

2 施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

3 成本预测 :

(1)实质:在施工前对成本进行估算.

(2)作用:1)满足业主和施企—最佳成本方案.

2)针对薄弱,加强控制

3)提高预见,减少盲目

4)为成本决策和计划提供依据

(3)结果:单位成本或总成本

4 成本计划

(1) 成本计划是的( )一种形式。

A. 预算成本 B．目标成本

C．估计成本 D．计划成本

(2) 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内( ABCE )的书面方案。

A．生产费用 B．成本水平

c．成本降低率 D．成本差异

E．为降低成本所采取的主要措施和规划

5 成本控制

(1)施工项目成本控制以贯穿于施工项目从( A )开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。

A．投标阶段 B．施工准备

C．投标中标 D．成立项目经理部

(2)分为:1)事前;2)事中(过程);3)事后

6 成本核算

(1)施工项目成本核算所提供的各种成本信息是( ABDE )等各个环节的依据。

A．成本预测 B．成本计划

C．成本监测 D．成本分析

E．成本考核

(2)指:1)按规定的开支范围(人工费,材料费-)

2)核算对象(单位工程,分部工程--)

3)实际费用

7 成本分析

(1)成本分析的基本方法包括(ABCE )。

A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．趋势分析法 E．比率法

8 成本考核

(1)施工成本考核要将成本的实际指标与( ABE )进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

A．计划 B．定额 C．估价 D．概算 E．预算

2Z102022施工成本管理的措施

一、 主要内容

1 措施: 组织、技术、经济、合同措施等4个方面。

2 组织措施

(1)是从施工成本管理的组织方面采取的措施:

1)实行项目经理责任制; 2)成本管理机构和人(责权利)

3)工作计划和工作流程

(2) 组织措施是其他各类措施的前提和保障

(3) 各级项目管理人员都负有成本控制责任

(4)不需要增加什么费用。

3 经济措施

(1)经济措施是最易为人接受和采用的措施。

(2)具体有: 1)编资金使用计划; 2)定成本管理目标

3)风险分析与防范; 4)主动控制

(3)经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情

4 技术措施

(1) 关键要能提出多个不同的技术方案

(2) 关键要对不同的技术方案进行技术经济分析

(3)避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析论证

5 合同措施

(1)合同谈判

(2)修订合同条款

(3)处理索赔

(4)分析不同合同间的影响

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