2Z101050 熟悉组织理论在施工管理中的应用

2Z101051 组织论的基本内容

2Z101052 项目管理的组织结构图

2Z101053 项目管理任务分工表

2Z101054 项目管理职能分工表

2Z101051 组织论的基本内容

一、主要内容

1 组织论主要研究：系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织。

2 组织结构模式：职能；直线；矩阵等。

3 指令源： 多个；一个；两个。

4 表示关系:

结模—子系统或部门间指令(相对静)

分工—任务和管理职能分工(相对静)

流程—工作逻辑(动)

5 工具:机构图(OBS);任务分工表;管理职能分工表;

工作流程图

二、例题

(一)单项选择题

1．组织工具是组织论基本理论应用的手段，基本的组织工具不包括( D )。

A．组织结构图

B．任务分工表

C．工作流程图

D．网络计划图

(二)多项选择题

1．常用的组织结构模式包括( ACE )。

A．职能组织结构

B．平行承发包模式

C．线性组织结构

D．总分包模式

E，矩阵组织结构

2Z101052－1 项目结构图

一、主要内容

1项目结构图--WBS

2树状图;逐层分解--所有工作任务.

3项目结构编码--项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码。

4 项目结构编码是其他编码的基础.

(如:3,2编码)

二、例题

(一)单项选择题

1．项目结构图一般通过( C )方式对一个项目的结构进行逐层分解。

A．网络图

B．表格

C．树状图

D．流程图

(二)多项选择题

1．项目结构图及其编码是编制( ABCD )的基础。

A．投资控制编码

B．进度控制编码

C．质量控制编码

D．信息管理编码

E．风险管理编码

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