2Z101012－2 应用动态控制原理控制施工成本的方法

一、 主要内容

1 成本目标分解：编制成本规划

2 投资计划值和实际值是相对的.P4

3 纠偏措施:4个.

4 如有必要：调整施工成本目标

5 控制周期：一般为一个月

二 例题

(一)单项选择题

1．在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（ B ）。

A．施工预算

B．工程合同价

C．实际施工成本

D．工程款支付

二 例题

(二)多项选择题

1．应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)。

A．施工成本目标的分解

B．成本的计划值和实际值的比较

C．成本控制的纠偏措施

D．进行施工图预算

E．进行计量

2．在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括( ABCDE )。P4

A．合同价与投标价中相应成本的比较

B．合同价与规划中相应成本的比较

C．成本规划与实际成本的比较

D．合同价与实际成本的比较

E．工程款支付与工程合同价的比较

2Z101012－3 应用动态控制原理控制施工质量的方法

1 质量目标分解，确定计划值

2 定期对计划值与实际值进行跟踪和控制

3 采取措施纠偏

2Z101020 掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任

2Z101021施工企业项目经理的工作性质

2Z101022 施工企业项目经理的任务

2Z101023施工企业项目经理的责任

2Z101021施工企业项目经理的工作性质

一 主要内容

1 项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人(国际上不是)。

2 项目经理是一个工作岗位的名称。

3项目经理主要任务:项目目标的控制。

4 过渡期:2003.2.27~2008.2.27;5年

二 例题

[例题1] 项目经理是一个( )的名称。

A．技术岗位

B．专业人士

C．工作岗位

D．执业资格

答案：C

解析：建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。

2．建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间到( D )为止。

A．2005年

B．2006年

C．2007年

D．2008年

3．取得建造师注册证书的人员( A )工程项目施工的项目经理。

A．由企业自主决定能否担任

B．一定能担任

C．不能

D．在过渡期满后一定能担任

4．在全面实施建造师执业资格制度后( A )落实项目经理岗位责任制。

A．仍要坚持

B．不一定要

C．不要

D．可以不坚持

(二)多项选择题

1．项目经理是( ABCD )。

A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人在工程项目上的代表人

B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制

C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位

D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定

E．项目经理是法人

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