监督到位，主要抓预警监督。公司建立了项目监控预警组，预警组由公司领导、机关工程管理部和安全质量部的成员组成，其主要任务是根据各项目的施工难度和关键作业环节进行跟踪监控，及时提出预警报告，确保“技术质量保障机制”和“安全保障机制”落实到位。预警组对公司在建的重点工程项目每年组织1～2次现场排查，对可能发生的问题拉响警报，引起警觉，将问题解决在萌芽状态;对现场查出的问题就地实施整改，决不拖延。由于监督到位，我公司在去年完成13亿元投资的超常规发展中，杜绝了起火冒烟项目，全年工程质量合格率100%，优良率95.8%，有18个项目受到各方好评;全年安全生产零事故，伊麻木黄河特大桥项目在施工中推行的“创无血迹工程”安全管理经验，被业主在青海省干线公路建设中全面推广。
    文化——生态链之“魂”
    有专业人士指出:“现代企业的真正存在，不是资产的存在，而是文化的存在”。企业文化已成为企业在市场中的终端竞争，成为识别本企业与它企业的本质特征。近年来，我们一直致力于建设具有本公司特色的企业文化，围绕“观念文化是核心，制度文化是根本，形象文化是关键”这一思路抓企业文化建设。
    在观念文化建设方面，我们以培育共同的价值观为“抓手”，坚持在职工中开展“五个意识”（竞争意识、效益意识、责任意识、信誉意识、危机意识）教育，旨在通过学习教育，掀起一场思想观念上的革命。公司还在全员中开展征集企业文化理念格言、警句活动，得到了职工的踊跃参与，共收到格言、警句596条，“人品产品同在，质量生命共存”，“敢想是创新的开端，实干是把开端伸延到成功”，“责任高于一切，诚信重于智慧”，“只有成功的团队，没有成功的个人”等，这些发自职工内心深处的共鸣，催生出了公司“建设一流企业，共创美好明天”的奋斗目标，撞击出了“爱企敬业，务实创新”的企业精神，凝结成了“同心创造，慧心创新，诚心创牌”的共同价值观，这些宝贵的无形资产已成为企业发展的不竭动力。
    在制度文化建设方面，坚持人事管理上的内部竞争机制，项目管理上的考核激励机制，民主管理上的监督约束机制等。我们正通过日益完善的制度体系，实现两个转变，即“以官为本”向“以人为本”转变，“为民做主”向“以民为主”转变，让尊重知识的人得到尊重，让创造财富的人分享财富，从而实现企业的政治文明，促进人的全面发展。
    在形象文化建设方面，我们在塑造上下功夫。一是塑造机关形象。通过在机关办公大楼内外设置企业奋斗目标、企业精神，重大节日举行升旗仪式，每周一机关全员在办公楼大厅集合高唱革命歌曲等行为方式，塑造机关员工爱岗敬业、团结协作、步调一致、严谨快捷的机关形象。二是塑造项目形象。公司制定了《项目现场宣传设置规范》，所属项目现场的大型宣传牌、标语牌、彩门、彩旗等宣传设施，都按统一规格实施，职工统一穿戴配有企业标识的服装，保持企业在社会公众心目中有一个美好完整统一的形象。三是塑造典型形象。公司先后在项目经理、青年知识分子、技术工人、政工干部、女职工中选树先进典型25人，让身边先进典型的示范作用来感召全员，促进整体素质的提高。

[1] [2] [3]