项目——生态链之“珠”
    工程项目是建筑企业战略目标具体化的载体，是企业经济效益的源头和赖以生存的基础。一个项目就是生态链上的一颗“珠”，企业正是以这一颗颗“珠”，将人流、物流、资金流、信息流连成串，从资源整合中生发出推动企业不断前进的动力。
    多年的管理实践，我们探索出了“123”项目管理法:
    “1”就是坚持一项考核，即公司对项目部实行综合考核。公司制定了《项目部绩效综合考核办法》，并以千分制形式，将承揽任务、工期目标、财务指标、安全质量、设备管理、精神文明建设等十大项（包括70个加分小项和100个扣分小项）分别以分值量化。为把这些指标落到实处，年初，公司总经理与各项目长签订责任状，各项目班子主要成员根据责任大小向公司财务上交风险抵押金;年底，公司机关成立专门考核组，以《项目部绩效综合考核办法》为依据，对所属项目进行实地考核，按实绩打分;项目长、项目党委书记每年向职代会作述职报告，并接受民主测评。公司再综合各项目部完成责任状指标情况、考评组考核情况和民主测评情况，排列分值，奖高罚低。对成绩突出的单位，不仅加倍返还有关责任人的风险抵押金，而且还要按比例奖励单位;对完不成指标的单位，取消评先资格，扣罚有关责任人的风险抵押金，情节严重者还要予以降职、撤职处理。三年中公司对5名管理混乱、无组织纪律、滥用职权的项目长进行了撤换。这“牵一发而动全身”的考核办法，极大地促进了项目经理及“一班人”的事业心和责任感的增强，推进了“权利本位”向“责任本位”转变，企业内部竞争市场也随之发育。三年来，我们共参与了秦沈、黎南、渝怀、洛湛、青藏等50多个工程项目建设，创优质样板工程16项，收到业主、上级发来的贺电贺信100多份，企业实现了经济效益和社会信誉的双赢。
    “2”就是实施两项预控，即方案预控和成本预控。方案预控主要是每个新上项目开工之前，公司总经理、总工程师及相关技术人员组成施工技术方案审核小组，赴项目现场审核方案、查找问题、完善不足，确保施工技术方案科学化。2002年，为决战决胜青藏铁路，公司领导曾带领有关人员五上雪域高原，针对不断变化的施工任务，果断调整战略，优化施工方案，使我公司青藏项目部在年完成投资5.6亿、创日完成投资500万元全线最高纪录的状况下，没有发生一起安全质量事故，向青藏人民交了一份满意的答卷。2003年，公司审核小组又先后对12个新上项目的施工技术方案进行了审核，为各项工程开工必优铺平了道路。
    成本预控主要是对每个新上项目的经济指标进行二次分割，执行内部定额和《责任预算编制办法》，全面推行“零利润”承包机制。为确保成本预控目标的实现，公司实行了三大强制措施:一是实行财务主管委派制。这一制度不仅使项目财务管理制度规范化、财务信息网络化，而且从上游控制了经济效益的流向。目前受公司委派的项目财务主管已达22人。二是物资实行政府采购。公司规定凡5000元以上的材料采购均要实行公开招标制，项目大宗材料和特种材料由公司集采分供，切实堵住了物资采购上的不正之风和效益流失的黑洞。三年来，物资采购实施的招标、竞价、询价办法，为企业节约资金近千万元。三是实行一级管理，取消二级项目，减少管理层。成本预控措施使项目亏损面从几年前的40%降至现在的零亏损，从根本上铲除了项目亏损这个“顽根”，企业效益综合收益率提高了十几个百分点。
    “3”就是做到三个到位，即服务到位、要素到位、监督到位。服务到位主要是在机关树立“服务中心，服务基层”的服务观念，机关职能部门全天候为各工程项目部提供及时、周到、热情的服务，并建立了“首问负责制”和“当日反馈制”，对服务脱节现象，公司纪检部门就按照《公司机关人员岗位责任追究办法》予以处理，保证了上下沟通渠道畅通无阻，大大提高了工作效率和服务效果。
    要素到位主要是人员和设备到位。在人员安排上，重点是抓好项目长的选配。项目长在项目各要素中是占主导地位的第一要素，项目长的综合能力直接决定着项目的成功与否，企业管理实践告诉我们:没有亏损的项目，只有亏损的项目长。我公司项目长的选用严格程序，从职代会推荐名单和“百名科技人才库”中产生。在劳务用工上，坚持贯彻“工序分离，工费分包，设备租用，限额供料”原则，对施工队的选用，在执行自带劳务政策的基础上，对外部队伍使用一律公开招标，择优录用，强化合同管理，规避经营风险。为确保设备到位，我们将设备管理职能从工程管理中分离出来，成立了设备部，并形成了设备管理“三大系统”，即以公司班子为中心的“决策系统”，主要研究设备投资项目的论证，确立设备资产构成及设备管理体制改革等;以公司设备部为中心的“控制系统”，主要负责设备购置、调遣、监管、租赁、评估及司机的培训和使用等;以项目部和专业公司为中心的“操作系统”，主要是对设备在使用过程中的有效工作时间、回报率、利用率、故障率等进行信息反馈，使设备管理始终处于可控状态。对新上项目所需设备，我们从调、购、租三方努力，全力满足施工生产需要，竭力避免由于要素的先天不足而留下无穷后患。目前，我公司拥有各类施工生产设备487台，总值达2.26亿，总功率为4.9万KM，完好率92.1%，能满足施工生产的需求。

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