推行高度细分化的专业分判制要注意两个基本的前提：一是项目经理部对合同管理应有一个较高的运用水平；二是社会化专业分包公司的快速成长，能够适应总分包体制的运行要求。随着建设部推行新的企业资质等级，将有助于目前大量的综合类公司剥离分化出较多的具有专业资质的分包企业，从而推动专业分判制的形成。
　　6.逐步倡导项目管理由文件化向网络化的提升
　　目前，相当多的建筑企业的项目管理还处于人治阶段，主观随意性很大，只有小部分企业的项目管理处于依靠文件化的制度来约束管理行为的阶段。今后，要逐步倡导项目管理由文件化阶段向网络化阶段提升，要把文件化的管理程序模化在计算机网络中，管理人员的操作通过计算机网络进行，实现项目管理的网络化。

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