第二种类型：最近几年崛起的新兴的集体企业和乡镇企业，具有充沛的劳动力资源、较强的市场竞争意识、灵活的经营机制和劳动组织方式，既可以实行施工总承包，也可以劳务分包，将成为中国建筑业的第二支重要力量。
　　第三种类型：从大企业中分化出来的技术能力和市场竞争力较强的专业公司、中外合资性质的专业公司以及从事智能化集成系统工程、人工环境工程施工的高科技含量的专业公司，能够较好地把握市场脉搏和建筑物功能发展趋势，在专业化市场上具有广阔的发展空间，将成为中国建筑业颇具活力的专业化公司。
　　之三：完善和提高项目管理水平
　　1.建筑市场竞争的三个趋势对项目管理的影响
　　未来建筑市场的竞争趋势主要表现在价格竞争、品牌竞争、服务竞争三个方面，这将会对项目管理产生直接的或间接的影响。
　　（1）价格竞争：业主压价是一种普遍现象，在一定意义上，压价是市场竞争的必然结果，这种趋势还将长期继续下去。这就要求我们必须抛开定额成本，以市场价为导向，确定公司管理费用和项目制造成本，同时要求项目经理部有降低成本的硬功夫，特别是通过内部挖潜、强化管理、节约材料消耗、压缩临建费用、优化施工技术方案等来减少支出
　　（2）品牌竞争：共同创造和享用同一个品牌是对项目管理的新要求，对于造就整体形象、展示整体实力意义重大。一方面，良好的项目管理行为可以为品牌增加含金量，另一方面，优秀的品牌又可以成为项目经理部的坚强后盾。
　　（3）服务竞争：用户满意是永恒的市场，我们所做的一切努力无非是要赢得用户，这就要求项目管理要把符合规范标准的观念转变为用户满意的观念，对于施工过程的所有洽商要改都不能强调客观，应当无条件地服从，同时，对于如何完善建筑物功能，应当积极地向用户提出善意的建议。
　　2.集团式建筑企业的内部联接方式对项目管理的影响
　　建筑企业集团内部以资产联接为基本特征，由资产联接进而派生出制度联接和文化联接。
　　（1）资产联接：资产联接关系裨上是产权联接关系，在本质上体现了集团内部投资中心、利润中心、成本中心各层次之间的利益关系的一致性。如果没有投资中心，则利润中心、成本中心就不会有最原始的资本启动；如果没有利润中心、成本中心，则投资中心就不会有资本保值增值。因此，集团公司在总体上的管理必须以财务管理为中心，而财务管理以资金管理为中心，这一点必须以对子公司的资金控制为落脚点，资金管理是以现金流量为中心，这一点必须落实在项目经理部对工程款的回收上。
　　（2）制度联接：制度联接关系是从产权联接关系引伸出来的，产权联接关系意味着大股东必须行使重大事项决策、经营者选择、投资收益的权力，而这些权利的行使只能是通过制度约束来保证。规范的制度可以统一项目经理的个人行为与企业整体行为的协调性，又可以创造公平竞争的制度环境，使项目经理在同一起跑线上竞争。规范的制度至少应细化到项目制造成本核算这个层次，只有在制度约束上确立项目成本中心的位置，才能从根本上保证公司利润中心和集团投资中心的存在。如果集团设立上市公司，则更需要有公平、公正、公开的规范制度。
　　（3）文化联接：使集团内各子公司、各项目经理部以统一的经营理念、质量方针、服务宗旨贯穿于行为准则中，展示在对外形象中，理念、行为、形象融为一体，为集团品牌注入文化灵魂。而项目经理部则是理念、行为准则、企业形象这三者的聚焦点，并通过项目管理模式体现出来，是集团文化联接是最直接的窗口，由此可见项目经理部在实施文化联接关系中的重要性。
　　3.借助"连锁店"的基本原理，推广规范化统一的项目管理模式
　　对项目经理部实行8个统一：
　　（1）名称的统一，不得以排序号的方式命名项目经理部；
　　（2）组织机构的统一，各机构的职能定位也应基本一致；
　　（3）定员标准统一，不同规模的项目其定员不同，但不同公司之间的相同类型的项目，其定员人数大致相同；
　　（4）现场形象统一，临建标准应按规定执行；
　　（5）划分制造成本的原则和依据统一；
　　（6）管理制度统一；
　　（7）对业主的服务标准要统一；
　　（8）考核内容和奖惩标准要统一。
　　4.促进职业项目经理的社会化、市场化流动
　　要借鉴国外营造师注册制度，使项目经理成为社会化的职业阶层，按价格规律使项目经理率先在全社会流动，以项目经理的流动为突破口，带动主估价师、主方案师的流动，充分发挥人才的使用效率和价值。为此，要建立和健全相应的激励机制。
　　5.推行高度细分化的专业分判制
　　专业分判制是国外通行的做法，也是国内总分包体制的发展趋势，要通过专业重组为高度专业化的分判制奠定基础
　　根据专业公司本身的生产工艺特点，要注意区分建筑行业不同专业自身的规律性，按照主业特殊规律的内在要求，采取不同的专业重组方式，大致上可按"集中化"和"细分化"进行。对于适合采用大机器生产方式的专业，可以以扩大规模为目标进行资产和人员?quot;集中化"式的重组；对于适合于发挥个人技艺特长和专项技术特长的专业，可以按市场分工的要求，对施工工序进行进一步"细分化"。无论是"集中化"还是"细分化"，都是生产关系与生产力相适应的要求

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