四、重视结构调整，实施大建筑业战略
　　当前，我市建筑业已进入到加快发展的关键时期，在新的历史时期，我们再不能满足传统建筑业的范畴，应该敢于抢抓机遇、善于抓住机遇、不断寻找新的经济增长点，实施大建筑业战略。首先要加快经营结构调整，推进建筑业由单一型经济向多元经营转变。充分发挥建筑业关联度高、影响大的优势，打破地区、行业界限，突破以房屋建造为主的单一的传统经营格局，积极与能源、交通、通讯、水利、市政、环保、房地产等专业部门联合，形成覆盖整个土木工程的大建筑业。鼓励有条件的建筑企业向商业、旅游业、服务业等其他行业发展，逐步形成一业为主、多种经营的局面。其次，要推进传统建筑业向现代建筑业的转变。按照“扶大育专”的原则，加快企业组织结构调整，积极创造条件组建大型建筑集团“航母”和“旗舰”，以大舰队出击市场，占领市场。并采取有效措施，大力发展路桥、安装、防腐、装璜等具有特色的专业承包或分包队伍，形成各专业协调发展的新格局，提高市场竞争能力，提高经济效益，增强整体实力，从而推进我市从建筑大市向建筑强市的转变进程。

[1] [2]