（二）执行乏力问题。执行难问题是目前全社会关注的问题，究其原因除了债务人有意逃债，转移财产以外，另一个原因就是传统执行手段逐渐受到法律限制，如现行法律规定，个人生活必需的住房不得成为执行物。
　　相应对策：一方面应加强法院执行力度，开拓新的执行手段，另一面加强企业进行财产线索查寻的能力。新执行思路：①施工方建议法院查封欠款房产公司售楼部；②由法院向当地人民银行发出司法建议书，建议该人行辖区所有银行以欠款公司缺乏诚信为由拒绝贷款；③由法院向当地工商局发司法建议书，建议将欠款公司纳入缺乏诚信企业之中，并记录在案；④由法院发出限制高消费令，限制欠款人进行高消费，如购买高档汽车，乘飞机出差等。
　　（三）表见代理问题。施工管理中常见发生个别民工利益，由于包头工原因则无法维护时，便以包工头时代表为承包方即以“表见代理”为由向总包方主张取利。而实际上单位已足额拨付了包工头，但法院判决往往是企业承担连带责任。
　　（四）对于如何防范项目经理私签合同，超权限签合同，各公司各有高招。
　　1、上海某局的做法是，对企业的分权实际集中管理，规范操作责任制。其对外经济活动实施三类授权委托：一是对机关经营人员授权，二是对项目部授权，三是一事一委托授权。其中对项目经理的授权，根据项目所涉及的工程分包租赁、采购、加工修理等业务，核定签约的金额和权限，签发《授权委托书》。项目经理在取得《授权委托书》的同时，应向法定代表人出具《受托承诺书》，确认其授托事项，承诺其对外开展经济活动过程中的责任。这些授权委托，视为企业对外开展经济活动，签约的前提，由合同管理部门管理。
　　2、四川某电力公司的作法略有不同。该公司认为项目部只是企业法人临时设立的一个部门，其对外签订合同存在法律障碍，工商部门甚至可以怀疑“项目部涉嫌违法无证经营”。为此该公司提出项目部签约，应严禁加盖部门行政章（包括项目部行政章）。合同授权可采取两种方式加以规范管理，一是都启用合同专用章，进行统一编号，由合同职能部门申领；二是法定代表人单项书面委托授权，如根据项目部需要，可对一定金额以内的或有关种类的合同总体授权项目部经理签订。

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