在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题： 
　　(1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。 
　　(2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到最高的劳动生产率。 
　　由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。 
　　每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。例如浇筑大体积混凝土，要求不留施工缝连续浇筑时，就必须根据混凝土工程量决定采用双班制或三班制。 
　　以上是根据安排的工人数和配备的机械台班数来确定工作项目的持续时间。但有时根据组织要求(如组织流水施工时)，需要采用倒排的方式来安排进度，即先确定各工作项目的持续时间，然后以此来确定所需要的工人数和机械台数。此时，需要把公式(6—4)变换成公式(6—5)。利用该公式即可确定各工作项目所需要的工人数和机械台数。 
　　R=P/DB         (6-5) 
　　如果根据上式求得的工人数或机械台数已超过承包单位现有的人力、物力，除了寻求其他途径增加人力、物力外，承包单位应从技术上和施工组织上采取积极措施加以解决。 
例题：（01年考题）某分项工程实物工程量为1500m3，该分项工程人工产量定额为5m3／工日，计划每天安排2班，每班10人完成该分项工程，则其持续时间为(    )天。 
   A．15   B．30   C．60   D．75 
答案：A。 
例题：（02年考题）某吊装构件施工过程包括12组构件，该施工过程综合时间定额为6台班／组，计划每天安排2班，每班2台吊装机械完成该施工过程，则其持续时间为(    )天。 
   A．36       B．18      C．8     D．6 
答案：B。 来源：www.examda.com
　　6．绘制施工进度计划图 
　　绘制施工进度计划图，首先应选择施工进度计划的表达形式。目前，常用来表达建设工程施工进度计划的方法有横道图和网络图两种形式。横道图比较简单，而且非常直观，多年来被人们广泛地用于表达施工进度计划，并以此作为控制工程进度的主要依据。 
　　但是，采用横道图控制工程进度具有一定的局限性。随着计算机的广泛应用，网络计划技术日益受到人们的青睐。 
　　7．施工进度计划的检查与调整 
　　当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理，进度计划检查的主要内容包括： 
　　(1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 
　　(2)总工期是否满足合同规定。 来源：www.examda.com
　　(3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 
　　(4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 
　　在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后者则是优化的问题。
例题：（04年考题）当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是(    )。 
    A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求    B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分 
    C．工程项目的总成本是否最低    D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求 
答案：D。

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