进场原材料、半成品或构配件质量控制：1、凡运到施工现场的原材料、半成品或构配件，进场前应向项目监理机构提交《工程材料／构配件／设备报审表》，同时附有产品出厂合格证及技术说明书，由施工承包单位按规定要求进行检验的检验或试验报告，经监理师审查并确认其质量合格后，方准进场。凡是没有产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理师认为承包单位提交的有关产品合格证明的文件以及施工承包单位提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监理师可以在行组织复检或见证取样试验，确认其质量合格后方允许进场。2、进口材料的检查、验收，应会同国家商检部门进行。3、原材料、半成品或构配件存放、保管条件及时间的控制。4、对于某些当地材料及现场配制的制品，一般要求承包单位事先进行试验，达到要求的标准方准施工。  
    见证点监理实施程序：1、承包单位应在某见证点施工之前一定时间，例如24小时前，书面通知监理师，说明该见证点准备施工的日期与时间，请监理人员届时到现场进行见证和监督。2、监理师收到通知后，应注明收到该通知的日期并签字。3、监理师应按规定时间到现场见证。4、如果监理人员在规定时间不能到场见证，承包单位可以认为已获监理师默认。可有权进行该项施工。5、如果在此之前监理人员已到过现场检查，并将有关意见写在“施工记录”上，则承包单位应在该意见旁写明他根据该意见已采取的改进措施，或者写明他的某些具体意见。  
    处理工程延误：如果由于承包单位自身原因造成工期拖延，而承包单位又未按照监理师指令改变延期状态时，通常可以采用下列手段进行处理：1、拒绝签署付款凭证；2、误期损失赔偿；3、取消承包资格。  
    如何减少或避免工程延期事件发生：1、选择合适时机下达工程开工令；2、提醒业主履行施工承包合同中所规定职责；3、妥善处理工程延期事件。  
    施工阶段协调工作主要内容： 1、与承包商项目经理关系的协调。2、进度问题的协调。3、质量问题的协调。4、对承包商违约行为的处理。5、合同争议的协调。6、对分包单位的管理。7、处理好人际关系。  
    对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系审核内容：开工前，总监应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对其应审核以下内容：1、质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2、质量管理、技术管理制度；3、专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证。  
    审查承包单位报送的工程开工报审表：专监师应审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备以下开工条件时（审核以下内容），由总监签发，并报建设单位：1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度需要；3、施工组织设计已获总监批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。  
    第一次工地会议主要内容：开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。会议包括以下主要内容：1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权；3、建设单位介绍开工准备情况；4、承包单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；6、总监介绍监理规划主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。  
    工地例会主要内容：在施工过程中，总监应定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。工地例会应包括以下主要内容：1、检查上次例会议定事项落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜。  
    对承包单位试验室考核：专监师应从以下五个方面对承包单位试验室进行考核：1、试验室资质等级及其试验范围；2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3、试验室管理制度；4、试验人员资格证书；5、本工程试验项目及其要求。  
    工程暂停令：在发生下列情况之一时，总监可签发工程暂停令：1、建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；2、为保证工程质量而需进行停工处理；3、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患；4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；5、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。  

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