3）      质量控制
a、      目标：在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标
b、      系统控制
a、      避免不断提高质量目标的倾向
b、      确保基本质量目标的实现
c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用
c、      全工程控制
a、      设计阶段：主要阶段“做什么”和“如何做”
b、      施工招标阶段：主要解决“谁来做”
c、      施工阶段：进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题
d、      竣工验收阶段：主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题
e、      保修阶段：主要解决已发现的质量缺陷问题
d、      全方位控制
a、      对建设工程所有工程内容的质量进行控制
b、      对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制
c、      对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制（人、机、材、方法、环境）
质量控制的特殊问题：
a、      对建设工程质量实行三重控制：实施者自身、政府、监理单位
b、      工程质量事故处理   ①特点：多发性②在实施监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本要求③加强质量事故的预控和处理④加强工程实施者自身的质量控制

3、任务
1）      设计阶段
a、投资控制任务：通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助野猪指定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。
b、      进度控制任务：协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调个设计单位一体化开展设计工作；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；与外部有关部门协调相关事宜。
c、      质量控制任务：协助业主制定建设工程质量目标规划；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，符合有关法规技术经济财务环境条件要求。
2）      施工招标阶段
a、      协助业主编制招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础
b、      协助业主编制标底
c、      作好投资资格预审工作
d、      组织开标、评标、定标工作
3）      施工阶段
a、      投资控制的任务：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。
b、      进度控制的任务：完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
c、      质量控制的任务：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。
4、措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施

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